提升自來水公司經(jīng)濟效益的策略研究
2024-06-27 18:07:23 286
現(xiàn)階段,如何提高自來水公司經(jīng)濟效益的問題已經(jīng)得到社會的廣泛關(guān)注。文章將立足于成本管理的角度,在對自來水公司生產(chǎn)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)影響自來水公司經(jīng)濟效益的相關(guān)因素,最后從成本管理的角度出發(fā),對如何提高自來水公司的經(jīng)濟效益展開分析,提出改進(jìn)內(nèi)部控制方案、減少制水環(huán)節(jié)的成本支出、強化銷售管理等對策,希望為全面提高自 來水公司的經(jīng)濟效益提供理論支持。
一、自來水公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
二、影響自來水公司經(jīng)濟效益的相關(guān)因素
水價的調(diào)整關(guān)乎民生,對于自來水公司而言,提升水價是提高經(jīng)濟效益的有效措施,但是水價的調(diào)整需要政府部門的引導(dǎo),所以企業(yè)無法單方面提升水價,而對內(nèi)部成本進(jìn)行控制,則成為提高效益的必要手段。從成本管理的角度來看,各個維度的成本管理效果不顯著,是制約自來水公司經(jīng)濟效益提升的重要因素,主要表現(xiàn)為以下三方面:
(一)制水成本管理中存在漏洞
自來水公司的制水成本主要分為兩個模塊,其中一是日常生產(chǎn)中的成本管理,而由于自來水公司具有結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、業(yè)務(wù)單一的特征,因此該模塊的費用支出具有穩(wěn)定性;而另一模塊主要包括日常生產(chǎn)經(jīng)營的成本,其中最為重要的內(nèi)容就是制水環(huán)節(jié)的能耗,例如在早期的成本管理中只是單純將成本信息收集在一起,財務(wù)管理人員無法真正開展成本預(yù)算,成本事前管理缺乏相應(yīng)的支撐 。
(二)輸配環(huán)節(jié)的成本管理問題
在自來水的輸配環(huán)節(jié)也存在很多制約成本的因素,例如大部分供水管網(wǎng)位于地下,直接管理難度高,并且在長期運行中就有可能面臨很多異常情況。例如在 2020 年,我國對公共供水管網(wǎng)的基本漏損率固定在 10%,但是在實際 上,很多自來水公司的漏損率明顯高于這一標(biāo)準(zhǔn),在嚴(yán)重的漏損率的背景下,導(dǎo)致水資源浪費最終危及到企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外,輸水管道在管材的選擇上也存在一定的不足,也是導(dǎo)致浪費水資源之一的因素。
(三)銷售環(huán)節(jié)的成本管理問題
從自來水公司的銷售現(xiàn)狀來看,因為財務(wù)部門與銷售 部門之間的信息溝通不暢,最終導(dǎo)致水費管理工作中出現(xiàn)偏差。例如自來水公司銷售的前提是制水,并通過供水服務(wù)獲得相應(yīng)的資金,但是銷售部門卻更關(guān)注如何提高抄水表范圍來提高收入,忽視了水費回收率的問題。相比之下,自來水公司的財務(wù)部門雖然關(guān)注水費的回收率,但是卻無法深入收繳水費的第一線直接進(jìn)行催繳。在上述現(xiàn)象的影響下,自來水公司可能出現(xiàn)大量壞賬、呆賬的問題,給企業(yè)造成巨大損失。
三、提高自來水公司經(jīng)濟效益的對策
(一)優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制成本
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對制水步驟進(jìn)行細(xì)化
自來水公司應(yīng)主動結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程對其中的生產(chǎn)工藝進(jìn)行細(xì)化,了解取水、沉淀、過濾、給水等步驟的操作規(guī)范,并從中尋找降低成本的有效方法。例如在制水過程中,沉淀與過濾的兩個步驟水電費耗用比率相差不大,因此可將上述兩個合并為一個作業(yè)步驟,在將其構(gòu)建成凈水節(jié)點作業(yè)中心后,再以該作業(yè)中心為核心對其進(jìn)行分解,最終的分解結(jié)果為:步驟一,對自來水中的微生物進(jìn)行處理;步驟二,通過絮凝劑做混凝與沉淀;步驟三進(jìn)入水廠做過濾以及消毒;步驟四,深度處理。經(jīng)過上述步驟不僅可以保證自來水產(chǎn)品的質(zhì)量,也有助于降低成本。同時在給水作業(yè)期間,考慮到其使用程度存在較大的差別,因此可考慮將其調(diào)整為調(diào)度、維修、后勤三個作業(yè)項目, 從成本管理的角度來看,調(diào)度的主要功能是控制各個環(huán)節(jié)的能耗,確保成本管理理念能夠精準(zhǔn)到對應(yīng)的節(jié)點上;而維修還可以細(xì)分為人修、機修兩個內(nèi)容,避免因為維修粗放而導(dǎo)致成本浪費的問題,也能合理劃分責(zé)任,避免因為維修不及時而造成更多的經(jīng)濟損失 。
2. 準(zhǔn)確分配作業(yè)業(yè)務(wù)
為有效控制成本,可采用估計法以及直接費用法對各個過程的成本進(jìn)行核算,其中直接費用法具有較強的針對性,可以顯示自來水廠的各項成本變化情況,但是在成本核算過程中所產(chǎn)生的工作量較大,若針對某些費用小的成本項目,則會無意義地增加成本計算量。而估計法主要是在調(diào)查的基礎(chǔ)上對各類成本的支出情況進(jìn)行考察。所以在分配作業(yè)業(yè)務(wù)過程中,可以按照這種方法確定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出情況。
3. 完善成本管理制度
自來水公司在生產(chǎn)過程中若想實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展,則需要成本管理制度的支持,因而在優(yōu)化成本管理制度的基礎(chǔ)上, 對其中不必要的成本管理過程進(jìn)行改進(jìn),優(yōu)化內(nèi)部成本管理的效果,最終提高利潤空間。為實現(xiàn)該目標(biāo),需要自來水公司盡可能縮小成本。根據(jù)相關(guān)學(xué)者的研究經(jīng)驗,在成本管理過程中應(yīng)改變因為主觀經(jīng)驗去制定成本管理計劃的問題,確保成本預(yù)算更加精準(zhǔn) 。所以在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中,應(yīng)將各種資金投入增值作業(yè)的環(huán)節(jié)上,確保成本管理優(yōu)化目標(biāo)的實現(xiàn),改進(jìn)后的自來水公司成本管理制度結(jié)構(gòu)如圖 1 所示。
按照圖 1 所介紹的成本管理制度結(jié)構(gòu)圖,在實施過 程中應(yīng)該重點關(guān)注以下三方面內(nèi)容:形成成本計劃。生產(chǎn)和經(jīng)營管理科的工作人員根據(jù)自來水公司的生產(chǎn)經(jīng)營要 求,并通過對國家政策變化等內(nèi)容的了解,對自來水公司的成本預(yù)測結(jié)果進(jìn)行評估,在形成最終計劃之后將其交給管理層審批。管理層的審批。自來水公司的管理層從公 司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),結(jié)合年度的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、外部供應(yīng)商變化等因素影響,對生產(chǎn)和經(jīng)營管理科室所提供的成本預(yù)算報告開展審批,最終將成本管理的結(jié)果返回至生產(chǎn)和經(jīng)營管理科,使該科室有充足的時間對成本管理方案作出調(diào)整,最終形成一套完整的成本預(yù)算結(jié)果。在月末對成本 的執(zhí)行情況進(jìn)行評價,把成本信息歸納之后將相關(guān)信息轉(zhuǎn)交至財務(wù)部門,財務(wù)部門按照城市自來水公司的相關(guān)規(guī)定對成本進(jìn)行核算,并對下級部門的成本預(yù)算執(zhí)行結(jié)果展開評價。
四、結(jié)語
提高自來水公司的經(jīng)濟效益是一個復(fù)雜的過程,在當(dāng)前水價難以提高的背景下,自來水公司開展內(nèi)部的成本控制成為實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵,這就要求企業(yè)能夠在完善內(nèi)部管理體系的基礎(chǔ)上,對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制,減少不必要的成本支出,在合理減少成本的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的營銷管理過程進(jìn)行優(yōu)化,保證水費回收率,才能更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益,為實現(xiàn)自來水公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。